《怎样拥有长远眼光》领导力-悦享听书友会官网

昨天我们聊了成为高明的人，最简单的方法就是跟高明的人在一起。实际上一个人看到的和听到的信息对一个人的影响是非常巨大的，也就是一个人的眼界会决定他的心界，而心界会决定世界。所以一个人在这个世界上，最应该感谢的就是那些帮我们开拓眼界的人，增长见识的人。

我们的小孩子一两岁的时候就跟着我们去到一些国家去旅游，很多人说，他这么小也记不住什么，当然现在的照相啊，摄像都很方便的，能留下一些影像，但是我说的最重要的就是她的心界一定会不一样的，心界决定了世界。

曾国藩的高明，就是一种战略的视野，一种远见。

比尔盖茨在解释微软成功的因素的时候，曾经这样说：“我想最重要的因素还是我们的远见和高度的洞察力，我从来都是带着望远镜来看这个世界的。”在20世纪80年代的时期，微软并不为人所知，当时有四大软件公司，这几家公司看起来都差不多，但是当时比尔盖茨就知道，另外3家公司不像微软这样具有长远眼光，并且能够以全球化的眼光来思考，他说微软是一家有远见着实的公司。

杰克韦尔奇同样把远见视为领导力（悦享听FM）的关键部分，他说：“对未来的目标能有个清晰明确的看法，这需要领导者（悦享听）的远见发挥至关重要的作用。”因为远见决定着领导者的能力，他能描绘出一个企业或者一个团队，未来前景的具体样子，能够点燃和激发人们的工作热情，促使人们不断的向前进取。一旦某个领导者失去远见，就只能用浅薄的眼光看待问题。那么他哪都去不成，什么事也不会成功，充其量只是在原地打转。

关于眼光的重要性，胡雪岩也说过一段话，他说：“做生意最要紧的是眼光，你有一个府的眼光，你就能做一个府的生意；你有一个省的眼光，你就能做一个省的生意；你要有天下的眼光，就能做天下的生意。”

所以高明和远见卓识是所有成功者共同的特点。

曾国藩曾经说：“分析战争问题，应该从大的地方去分清界限，不要斤斤于小处去剖析微茫。”当然，光有高明还是不行的，因为这个世界上，眼高手低的人太多了。所以一个人既要明白，又要有远见，同时还要精明。他说的精明啊，我理解就是现在我们所强调的叫“工匠精神”，你发现所有成功的企业，首先是要看准方向，看准趋势，然后把产品要做到极致。

高明，是一种战略的视野，强调的是对大局和趋势的把握。而精明，是对细节的重视。这两个是缺一不可，而且一定要结合起来。如果一个人光有高明，没有精明的话，就眼高手低，成不了事儿。也就是我们所说的一个人，你既要异想天开，同时一定要善于脚踏实地。但是一个人光有精明没有高明，没有大局观，也很难成大事。

刚才我回放了一遍这段录播，我最深刻的感触是，一个人的远见，眼光是至关重要的。那更重要的是，在今天这个时代，一个普通的人具有长远的眼光，实际上已经不是那么困难了。我们只需要去和一些具有长远眼光的优秀的企业合作，我们只需要和一些走在这个世界前沿的优秀的系统去合作，我们就可以具备长远的眼光和远见，因为我相信这种积极的语言和积极的思想对人影响的力量，我相信所见所闻的力量。