《做到这个字，活着就不累》领导力-悦享听书友会官网

我们今天一起来交流“实”字，这个实就是实在、真实的意思。

你发现越小的孩子越真实，也就是他活的是自己，表现的是自己真实的内心。所以我们看到小孩儿都会觉得很可爱，要上去抱一抱、亲一亲。

但你看着大人好像这种感觉就差一些，很少有说看见一个大人觉得很可爱，想去抱一抱的。

因为越真实越自然的传递出来的生命力越旺盛，越容易感染别人。

曾国藩说“天道忌巧”。也就是天道最忌讳的就是投机取巧。

他一生所倡导的就是朴实二字，在那个时候实际上是真的不容易。

曾国藩认为，管理是非常实在的事情，就是管理的特点，要把那些关键的细节一遍一遍的做到扎实的地步。

他称为“大处着眼，小处下手”。

所以湘军正是在他这种扎实的基础上训练有素，最后打败了太平天国。

另外一个例子，就是当时的清政府从德国购进了大量的军舰，建成了一支号称世界第八、亚洲第一的北洋水师。

其中定远、镇远两舰都是排水量达到7400吨的铁甲舰，也是亚洲仅有的两艘铁甲舰。

当时日本早就视北洋水师为眼中钉，但是因为国小力弱，买不起像定远、镇远这样的铁甲舰，只能在法国工程师的指导下，造了三艘排水量在3000吨-5000吨左右的军舰，命名为三景舰，来对付定远和镇远。

即使是这样，日本人对于能否打败北洋水师仍然没有信心。

但是后来一件事，让日本人意识到可以打败北洋水师。

当北洋水师到日本访问的时候，日本海军按惯例上舰参观时，在北洋水师战舰的主炮上发现了北洋水师士兵晾晒的衣服。

主炮是海军最神圣的东西，怎么能允许在主炮上晾衣服呢？日本人由此得出结论，北洋水师内部的管理极其混乱。

果然，甲午海战打响以后，北洋水师几乎在每个环节上都出了问题，整个作战体系很快就陷入崩溃。

甲午海战的结局我们都知道的，北洋水师全军覆没，而日本海军一舰未沉。

从硬件上来说，北洋水师并不输于日本海军，甚至在其之上。

差的是实实在在的管理！

抗日战争结束的时候，国民党第32集团军总司令李默庵上将担任了中国战区日本军的受降工作，作为一名跟日本人打了八年仗，对侵华日军的血腥暴行记忆犹新的中国军人，李默庵的心情非常复杂。

一方面，他对侵华日军肯定是切齿的痛恨。

但另一方面，在受降的过程中，李默庵也留下了很多的感叹。

那些被解除武装的日本侵华军人在回国的途中，始终以正规的队列行走，丝毫没有紊乱的现象，也没有什么事故发生，日军在缴械的时候，将所有武器包括重机枪、车辆和自佩武器都擦得干干净净，并将人员、马匹、武器、弹药、被服，袋具、车辆等物资全部登记造册交给中国人，所有数字都写得清清楚楚。

李默庵非常感慨地说，“日本人好像不是在投降，而是在办理移交一样。”

他后来在回忆录中写道：对当时这一切，我至今印象深刻，并颇有感受。透过日军交武器的这个细节，可以看到日军平素的军队管理和训练是非常严格的。

前些天看了一个报道，说在日本超过百年的企业有2万多家，美国有1000多家，那中国只有几十家。

我们当然对当时的日本军国主义是深恶痛绝的，他不仅把亚洲人民，甚至于把它自己国家的人民都带入到深重的灾难之中。

但同时，在做好每一件事儿，做好每个环节，做到精细的地步，这方面还是值得我们去学习的。

当年曾国藩的湘军在选人，包括做事上都是实实在在的，由此形成了一种非常朴实的文化。

那就是曾国藩所推崇的“实”，扎实、朴实、真实。